1、创新精神
成立至今，弘信创业公司始终没有停止创新实践，从全国第一家专业租箱代理企业，到“以小吃大”，兼并国有一类企业的“吃螃蟹者”，到成为厦门市第一家改制成功的国有中小企业……。改制后，围绕经营战略，公司又展开了新一轮的创新历程，包括以引入上市公司独立董事制度为核心的法人治理结构创新，以现代物流科技创新和电子科技创新为核心的科技创新，以团队创业为核心的经营管理模式创新，以EVA为核心的企业激励约束机制创新，以及把企业当成“产品”来经营的发展模式创新等。可以说，创新是弘信创业生存发展的动力源泉，是弘信创业最大的竞争优势，而弘信的创新实践，除了使自己受益匪浅外，也对厦门市的经济发展做出了一定的贡献。
2、规范化管理
规范化管理，是民营企业可持续发展的有力保障。为此，改制后公司首先建立了规范的法人治理结构，不但创新性的引入了在上市公司中普遍采用的独立董事制度，而且设置了职工推选董事和监事制度。通过建立企业的权力机构、决策机构、经营机构和监督机构之间相互独立、相互制衡的企业领导制度，形成了各负其责、有效运转和有效制衡的关系，确保了企业各方利益的均衡和合理目标的实现。另外，改制后公司还导入了ISO9001：2000国际质量管理体系，进一步提高了企业的管理水平。
3、高素质的管理团队
弘信创业的管理团队年轻，素质高，富有朝气。公司领导层的三位成员均是研究生学历，平均年龄不到35岁。公司管理层的干部也大都拥有硕士以上学历，平均年龄30岁，而且公司的管理团队常年坚持参加学习培训，不断更新知识，提升自我素质。公司的管理团队高度认同企业文化和发展理念，凝聚力强，富有团队精神，愿意与企业长期合作，共创企业和个人美好的未来。
4、复合式激励模式
如何选择适当的激励模式并且发挥激励机制最大的效果，已经成为中国企业最为关注的问题之一，而任何一种单一的激励模式，都具有明显的优点和不足。为此，弘信创业公司经过多年的研究，探索出一条复合式激励模式，即年薪制+股权激励+期权激励。其中，年薪制主要体现对当年经营绩效的激励；股权激励是基于历史贡献，受益人可以在短期内获得股份分红，而期权激励则主要基于受益人未来努力，短期不获利。这种复合式激励模式，既体现了对受益人功劳的肯定，也给了受益人长远的期望，保证了受益人在短期和长期都能获得较大收益，同时还以股票的形式约束受益人的行为，长期激励性、短期激励性和约束性都有所加强，并通过“互补”的方法，最大程度地发挥激励效果。
5、先进的绩效考核模式
股份制公司的最终目标是实现股东投资价值的最大化，这就要求衡量公司业绩的指标必须准确反映公司为股东创造的价值，然而在这方面传统业绩衡量指标存在着严重的缺陷。为此，公司大胆改革绩效考核管理模式，将EVA 概念（经济附加值）引入企业的内部管理，并将其与绩效考核和薪酬挂钩，将赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一部分回报给经营者，从而创造了使经营者更接近于股东的环境，使经营者甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。
6、重视企业核心技术的培育，走高端路线
相对于行业中实力雄厚的国有大型企业和跨国企业而言，弘信还很弱小，所以，公司在业务发展方面的原则是“避开与传统企业的正面竞争，另辟淅径，走高端路线”。以物流产业的发展为例，面对激烈的市场竞争，公司没有选择厦门市大多数物流企业的发展思路，而是根据自身在创新、人才、管理等方面的优势，走出了一条以软件物流为核心的发展道路，获得了业界的普遍认可。电子科技产业的发展也是如此，弘信进入该领域后，凭借人才优势、技术优势，选择的起点是尚未形成规模的4－6层多层电路板产品进行研发和生产，电路板产品层数越多技术越复杂，难度越大，弘信的高端技术人才能够适应电子产品的更新换代频繁特点，这也是弘信电子公司成功的关键所在。
7、团队创业
在社会环境进入高度竞争、高度透明化的今天，一个人再能干，也只能是片面的，因为一个人精力、阅历、知识等层面都是有限的。一个公司要想获得大发展，就必须整合社会资源，包括整合优秀的人才资源、优秀的股东资源等，来共同发展，携手创业。所以，弘信创业在以员工持股的方式进行改制，形成最初的创业团队后，坚持走团队创业之路，实行“开放式股权结构”，并在机制上创造一个大的创业平台，使每一个愿与弘信一起创业的有识之士都有机会成为创业团队的一分子，在弘信成就自己一辈子的事业。正是在这种团队创业的感召力下，弘信目前已经聚集了一大批有识之士，并且在品牌建设、资本运作能力、管理运行模式等方面已经有了一定的基础。相信这种团队创业的模式，将为今后民营企业的改革提供一种可操作的模式和宝贵的经验。
8、把企业当作“产品”来经营
诸多民营企业的短暂辉煌和昙花一现，让我们深刻地认识到，一个企业就象一个“产品”，是多种要素的综合体，只有每一个构成要素都成熟和完善了，这个“产品”才会成功。而对于一个企业来说，其经营战略、资金实力、品牌、经营管理模式、企业文化、资源整合能力等就是其构成要素。
为了企业的长远发展，弘信这些年一直在刻意塑造和培育这些要素，为此，我们不得不放弃了一些短期利益。所以，企业不能太过注重眼前的得失成败，应该有长远的规划，在创业初期更是要着力进行核心竞争力的培育，要把企业生存发展所需要的各种要素配备到位了，企业的成功也就顺理成章了。令我们欣慰的是，经过三年的卧薪尝胆，苦心积累，公司已经开始步入收获期了。弘信电子可以说是我们推向市场最成功的一个产品，它的成功运作充分说明了我们的思路是完全正确的。今后，我们要继续把企业当成“产品”来经营，不断“孵化”出专业子公司。
9．关爱员工、回报社会，为社会创造价值
弘信创业认为，企业是社会的一部分，没有社会的孕育和支持，就没有企业的生存和发展。所以，企业应该竭尽所能为社会创造价值，承担责任和义务，在力所能及的范围内回馈社会，关注弱势群体。弘信非常重视并且将其作为企业的使命之一。诚信纳税、创造就业，服务于城市发展战略、捐助社会福利事业，帮助困难群众等是公司的实际行动。另外，公司党工团组织一应俱全，并且在企业职工政治思想工作、关爱员工、企业文化建设等方面发挥了重要作用。弘信的员工福利体系也十分完善，根据有关规定为企业员工交纳各种社保三金及各种商业附加保险，经常性地组织员工生日聚会，逢中秋、春节和企业周年庆组织员工集体活动等，让员工充分感受到企业的温暖。另外企业还非常注重员工培训，企业每年都有专项的教育培训经费支持在职员工参加学历教育，各种专业技术培训和职称培训，不断提升企业员工的综合素质。
