基于丰富的产业联盟资源

以产业链明星企业发展战略为导向，以优化与提升各产业链环节公司的经营管理为手段，以打造中华民族一流的产业链为使命，帮助中小企业实现短期突破成长瓶颈、中期上市融资、长期可持续增长的目标。为给企业提供面向全决策链优化的管理咨询服务，从而全面、快速与稳定地提升运营效率与经营业绩，本着针对性、创新性、系统性和可实施性的原则，设计与构建了“企业战略定位、文化体系建设、组织能力提升”三位一体的经营管理体系。

自主经营管理

培育企业核心优势

从经营的角度，通过经营哲学与经营会计的传播与实施，培育企业核心优势。由具有实战背景的咨询专家，采用教练式咨询方法，诊断、发现企业的关键问题所在，通过组织细分构建利润中心，设计与推行“自主经营管理”，传递市场压力实施透明化经营，培养具有经营意识的人才，实现全员参与经营，点燃个人与组织的激情，促进员工与企业目标的同步实现，培养企业核心竞争力，建立企业持续竞争优势。

内控体系

保障企业核心优势

由具有丰富内控体系建设实践经验的专家团队，分三阶段实施企业内控体系建设，以构建全面风险管理体系，有效地防范企业经营风险，促进企业高效经营。即，以企业战略为指导、以运营环境的分析评估结果为基础，建立公司级的内部控制体系；以核心产品、关键业务模块为重点，对现有管理制度与流程体系进行风险评估，建立流程级内控体系；对一般性控制缺陷进行分析，建立IT级内控体系。

TOC管理

提升企业核心优势

TOC是一套管理理念与管理工具的结合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“约束”，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。通过建立与实施TOC管理模式，持续推进与贯彻落实自主经营管理，促进企业管理标准化、简单化、高效化，实现内部管理的持续改善。在文化层面，尊重激励员工发挥潜能，打造并维持持续改进的文化；在人才培养层面，培养和提升员工技能，让其成为员工成长及交流的平台。

IT建设

发挥企业核心优势

根据企业发展阶段需求及管理咨询效果，可以建设一站式全面信息化管理系统，有效聚焦客户价值，发挥企业核心竞争优势。通过整合客户关系管理系统CRM实现客户销售与ERP的一体化，整合产品生命周期管理PLM实现制造业产品设计与ERP生产制造一体化、人力资源HR管理与ERP业务的一体化、协同办公OA与ERP管理的一体化、商业分析BI与ERP企业管理基础的一体化等，帮助成长型企业从局部信息化提升至全面信息化，提升企业的整体运营效率和竞争力，同时，移动应用、基础供应链的供应商和客户门户的互联网应用，打破时空局限，提升产业链中的竞争力和快速反应市场的能力。

经典案例

深圳某光电公司

深圳某光电公司2001年成立于深圳，在瞬息万变的电子信息产业，创业团队遭遇到企业未来如何进一步突破的战略性瓶颈问题。 2012年该公司通过弘信的战略参股加入云创业联盟，通过平台给予的战略重构，人力资源管理的提升，以及生产基地的重新选址布局，企业明确了发展方向，清晰了扩张及布局方略，并通过平台引入了更多的价值链资源。教练团队入驻该公司后，帮助其通过实施自主经营管理，利润、收入增长2倍以上，成功推动并购重组，并于2013年11月4日实现上市。

厦门某科技公司

厦门某科技公司，是国内精密电子高新技术企业，2013年加入云创业平台，进行了战略重构，深耕电子信息产业链整合，为高端客户提供优选方案。在教练团队入驻后，通过实施自主经营管理，在2014年营收连创历史新高，同比增长3倍，良率、交期、产能稳定攀高。

厦门某户外用品公司

厦门某户外用品公司创立于2009年，致力于构建国内领先的个人健康管理品牌。2013年加入云创业平台，平台通过输入创业教练、管理咨询、融资服务等核心优质资源，助力其战略重构、品牌重塑、电商构建，实现品牌腾飞。 在教练团队入驻后，公司整体回款提高了30%，电子商务事业部业绩大幅增长，从全年的2万收入增长到每月30万收入。目前，正在进行战略转型升级。